隨著「雲端運算」愈來愈成熟，在技術發展與用戶需求的驅動下，軟件業、it業與電訊業互相滲透，傳統媒體、娛樂事業也對電訊領域的影響越來越大。行業深度融合的背後，昭示著電訊業一個新的時代已經來臨。
早期電信門市人員著重於單純之門號、手機等硬體服務，但現在由於智慧型手機蔚為主流，客戶需要更多如smartphone操作、技術等軟體的服務，無形中增加了門市人員與顧客了的「親密接觸點」，第一線人員b to c的服務是否成熟並能創造差異化，變成為企業最大的挑戰之一。
策略方向
為了讓服務從眾多競爭者中脫穎而出，此電信業者推動「精緻服務‧從“心”開始」專案，聚焦於門市人員與顧客間的「親密接觸點」，開啟企業透過第一線創造服務差異化的契機。希望藉此拉近與客戶認知差距、親近互動，打造精緻服務，形塑出完整行動架構。
關鍵程序
專案著重於「專殊性」，針對自身企業量身訂做，務求服務力再進化。專案啟始先請門市主管去發掘、提供專屬的服務個案，再將個案設計為劇本，透過角色扮演的方式讓學員進行模擬，主管們也透過觀察學員的演練來挖掘問題，透過即時的回饋和教導（coaching）形塑公司所期待的精緻服務，進一步讓員工的服務產生改變。
相關對象
- 學員：第一線服務人員透過實境模擬，進行角色扮演
- 學員主管：店長會提供接訓單位門市現場的實際情境做為課程內容設計參考。
- hr人員：提供資料，協助訓練單位設計客製化的訓練內容。
- 講師：設計反映第一線現狀的課程與訓練，並即時教練(coaching)學員及給予回饋。
學習效益
透過精緻服務專案的客製化訓練，不但在管理機制上更為靈活彈性，第一線的門市人員也開始走出櫃檯，迎接顧客，讓顧客在服務的第一個接觸點就感受公司的改變，其最直接反映的，就是部份單店的實際營業狀況、來客數、營業額已經有所提升。
專案特色
1.角色扮演（roleplay）的訓練方式
學員針對某種情境展現行動，而其他學員在旁觀察，給予建議和批評，在演練過程中，服務技巧會經由不斷練習，並在旁人的指導或回饋下有所精進。
2.完全採「現場主義」設計專案
專案透過第一線訪查、與店長訪談來設計，並由學員根據現場情境進行角色扮演，課程記錄也依照北、中、南三區的區別，給於回饋結果都大不相同，打造能反映第一線現狀的課程內容與訓練方式。
3.關鍵服務流程顯性化
將企業服務的隱性流程化為顯性流程，並針對現狀顧客滿意度落差的關鍵點，設計解決方案。
4. 客製化個案，勝出! 融入企業文化的教學內容，運用學員平時遇到的問題、情境、對話進行個案設計，增加學員投入度，讓訓練移轉更快速有效，成為企業人資部門最堅強的策略夥伴。
