me 世代的團隊領導與激勵 -k8凯发天生赢家

1. 如何理性看待(why&how) 目前大環境
與公司新政策
2. 新時代管理者的角色定位與價值體現
3. 如何落時督導、輔導、教導、宣導等管
理職責
4. 新時代管理者的領導風格塑造

1. 如何判斷不同類型部屬所處階段及特性
2. 不同階段性部屬的領導需求分析與應對
3. 對下溝通的精準掌握
4. 影響員工工作動能需求的分析
5. 何謂高效能的激勵系統
6. 促進員工工作動能的正向激勵手法應用
7. 問題型員工的反向激勵手法應用

1. me 世代部屬引發主管管理新思維
2. me 世代的價值觀與行為展現
3. me 世代所帶來的衝擊與機會
4. me 世代主管的角色職責和定位

1. 提高對團隊正向影響力的黃金四步法
2. 現代工作者的角色定位與自我價值
3. 如何強化自我正能量的方法掌握
4. 如何突破工作瓶頸創造新局面

1. 打造正能量團隊的關鍵層面與內容
2. 團隊正向行為養成與促進技巧操作
3. 團隊負面行為淡化技巧操作
4. 以目標為導向的團隊共榮意識提升