張幼恬老師介紹｜最完整的講師簡介 -k8凯发天生赢家
張幼恬 老師
- 現職 好合顧問公司 董事總經理
- 雄獅集團雄獅菁英育成公司 總經理
- 哈佛企業管理顧問公司 績效顧問部總經理
- 台北市立大學中文所 博士候選人
- 政治大學 心理學碩士
- 擔任企業專業顧問及培訓講師 30年
- 旅遊業服務任職 六年。擔任領隊、及領隊培訓講師
- 服務台灣和大陸地區百大企業培訓、顧問經驗豐富 名列企業五百大講師25年
張幼恬相信：「很多行動都可以付諸實現，你必須先採取行動，而不是一直評估這個行動是不是值得！所有行動要以價值觀為依歸。」
是一位著名的訓練講師、績效顧問師、團隊動力帶領者、及課程規劃執行者。
他從事訓練教學與顧問輔導時活力十足，對問題的反應靈敏，培訓學員時，能帶動學習氣氛，幽默的演說、精湛的教學技巧，發揮他的影響力，常令學員聚精會神聆聽，課後深獲啟發，咸認為是一位不可多得的企業名師。曾服務於台積電連續五年，至少有一門課，獲得滿分的學員滿意評比。
管理類 | 基層幹部如何貫徹達成績效目標、中階經理人管理與技能培養、高階主管授權與建立優秀團隊 |
領導統禦類 | 如何建立領導人的魅力與信任、領導人如何有話真說的溝通技巧、面對沮喪員工領導人如何提振士氣、領導人如何積極組織中員工的培育計劃 |
人才培訓類 | 如何進行關鍵人才的評鑑、如何面談及甄選a級人才、如何進行關鍵人才與接班人計劃的規劃與執行 |
組織關係類 | 掌握情緒智商激發投入的工作熱忱、如何經營人脈存摺與良好關係的建立、扮演組織不可或缺的關鍵員工-西遊記員工成功之道 |
業務能力提升類 | 關鍵客戶的業務銷售成功手法、長期客戶經營建立忠誠客戶的有效秘訣、高階銷售談判職能與演練培訓方案 |
簡報提案能力提升類 | 明確具體的溝通表達技巧、具侵略型的簡報提案說服技法運用、關鍵標案的提案設計與簡報演出 |
管理類 | 基層幹部如何貫徹達成績效目標、中階經理人管理與技能培養、高階主管授權與建立優秀團隊 |
領導統禦類 | 如何建立領導人的魅力與信任、領導人如何有話真說的溝通技巧、面對沮喪員工領導人如何提振士氣、領導人如何積極組織中員工的培育計劃 |
人才培訓類 | 如何進行關鍵人才的評鑑、如何面談及甄選a級人才、如何進行關鍵人才與接班人計劃的規劃與執行 |
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業務能力提升類 | 關鍵客戶的業務銷售成功手法、長期客戶經營建立忠誠客戶的有效秘訣、高階銷售談判職能與演練培訓方案 |
簡報提案能力提升類 | 明確具體的溝通表達技巧、具侵略型的簡報提案說服技法運用、關鍵標案的提案設計與簡報演出 |
數位影音課程
宏觀領導
本課程課程總共有12個單元，包含領導的基本觀念與挑戰、調適型m3思維模型、m3行為應用與練習等，簡單易學，又可以反覆操作。協助主管依據不同任務，透過m3思維模型，精準判斷部屬狀況，找到適當的領導行為，並展現正確作為。
⌚時間：2小時23分
✎單元：共12個單元
☺對象：各階層主管、team leader