敏捷專案管理 agile project management -k8凯发天生赢家
敏捷專案管理 agile project management
敏捷專案管理 agile project management
適用對象：team leader、企業內創新專案團隊
課程時數：7h
課程效益：
1.課程內容針對性高，實做性高，能有效提升敏捷專案管理的效率與成功率
2.課堂演練與討論多，教學方法變化多，讓學員參與到課程中
3.課程內容完全符合2020年版之「scrum guide」，提供最新版又最正確的敏捷專案管理規範
4.後續課程能與公司未來發展方向相結合，協助學員應用技巧於工作上
課程綱要：
- vuca（波動性、不確定性、複雜性與模糊性）時代的挑戰
- 什麼是敏捷
- 敏捷管理
- 課堂活動：翻牌
- 瀑布式管理 vs. 敏捷式管理
- 敏捷的起源
- 敏捷宣言
- 敏捷的四個價值觀
- 敏捷的12條原則
- 敏捷式專案管理 vs. 傳統式專案管理
- 敏捷式專案管理的預期效益
- 敏捷式專案管理的運用時機
- 敏捷思維下的實踐方法
- 什麼是scrum工作法
- scrum工作法的起源
- scrum工作法是一個框架
- scrum工作法下的三個角色
- 產品負責人的角色、特徵與使命
- scrum大師的角色、特徵與使命
- 開發團隊的角色、特徵與使命
- 課堂活動：三個角色卡片排列
- scrum工作法下的五個事件
- scrum工作法的五個價值觀
- scrum工作法的優勢
- 一些關於scrum工作法的常見誤解
- 什麼是使用者故事（user story）
- 使用者故事（user stories）, 史詩故事（epics）, 倡議（initiatives）及主題（themes）的差異
- 史詩故事vs. 使用者故事
- 好故事的invest六大標準
- 收集故事（使用者需求）的技巧
- 好的使用者故事指南
- 驗收測試
- scrum工作法下的三個工作文件（artifact）
- sprint待辦清單的管理
- 完成的定義（definition of done，dod）
- 增量的意涵
- 規劃發佈及迭代
- velocity 速率
- 估算的方法
- 工作排序的moscow法
- 邀請「主角」（可能是公司主管、hr或是飯店的工作人員），並示範如何使用各組的看板及便利貼，以及說明場地內的活動路線。
- 影片示範：如何組織你的scrum工作團隊
- 小組敏捷式專案管理（scrum工作法）練習：為主角規劃一個兩天一夜的自助旅行
- 活動檢討與反思
- 課程總結
